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趙時運赴基層調研時強調:樹立信心 堅定決心 推動高質量發展
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  2018年12月10日   點擊數:1452   來源:辦公室   撰稿人:辦公室

    11月以來,建工控股黨委書記、董事長趙時運先后赴蚌埠、滁州、泰州、上海等地調研,強調要以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,進一步增強發展信心和決心,堅持發展惠及職工,用歷史思維和科學手段謀發展,精耕細作傳統市場,有針對性地抓好重點工作,實現全年目標任務,扎實推動安徽建工高質量發展。

    11月9日,趙時運在建工控股副總經理李有貴,股份公司總經理許克順,安徽水利開發有限公司黨委書記、董事長張曉林和黨委副書記、總經理趙作平等陪同下,深入安徽水利和順地產蚌埠靜天府項目、園林公司苗木基地,就全面預算、經濟運行、項目建設和黨建工作進行調研。

 

    和順地產蚌埠靜天府項目營銷中心人潮涌動,施工現場熱火朝天、一派繁忙。趙時運來到這里,參觀了靜天府項目景觀樣板區和黨建活動陣地以及北苑施工作業區,詳細了解項目整體規劃、建設目標、工期計劃、生產經營及黨建工作等情況。趙時運肯定了靜天府項目“3個月開工、4個月開盤”開發速度,以及創新黨建工作思路和模式,深度融入生產經營的好做法。趙時運指出,靜天府項目要結合體驗區建設,持續提升品質影響力。同時打造優質物業管理,增強房地產市場競爭力。 隨后,趙時運來到園林公司苗木基地。苗木基地一片綠意盎然、盡顯勃勃生機。在這里,趙時運聽取了苗木基地建設和規劃情況。他指出,園林裝飾公司緊隨時代發展步伐,將生態文明建設和可持續發展理念深入落實到公司發展的各個方面,希望園林公司把苗木基地建設好、管理好,創造效益,在公司高質量發展中發揮更大作用。

    在全面預算調研會上,趙時運聽取安徽水利經濟運行、對應措施和指標預測情況匯報后指出,在防風險、降杠桿,以及資質下沉、市場不確定性因素顯著增強背景下,安徽水利能夠主動作為、科學化解,實現預期目標,成績來之不易,這是認真貫徹黨的十九大精神和集團一屆四次職代會精神的成果和體現。趙時運對安徽水利開發有限公司提出四點要求:一是進一步增強自信心,樹牢發展決心。近年來,安徽水利產值、營收、利潤核心指標持續向好,資產規模穩步增長,在手合同、工程體量大,有足夠的盈利能力,增長后勁充足,具有明顯的人力、財力和資源優勢,持續在集團保持龍頭地位。希望認清形勢,發揮優勢,增強信心,堅持歷史思維,加強職工認同感、榮譽感和凝聚力,進一步堅定發展決心。二是進一步增強危機感,保持適度壓力。要在主要經濟指標增長上保持壓力,時刻崩緊經濟指標增長這根弦,樹立危機意識,進一步壓實責任,認真分析內部單位、業態發展現狀,充分挖掘內部潛力,優化資源配置,補齊短板,實現均衡發展。要認真應對傳統市場經營增長乏力問題,著力回歸傳統市場經營,在重大工程項目上持續發力。三是進一步增強針對性,抓重點重點抓。要利用科學手段,增強分析問題能力和水平,善于運用BIM技術和信息化技術等現代化管理手段,解決問題,進一步增強對項目管控的及時性。要積極籌劃好應收賬款和存貨,降低資產負債,嚴控擔保總額。要一如既往抓好投資項目管理,發揮投資效益。四是進一步增強謀劃力,做好預算編制。要進一步深入調研,增強全面預算的科學性、針對性和可操作性,充分發揮全面預算管理在企業經營管理中的核心作用。

     11月20日至22日,黨委書記、董事長趙時運在黨委委員、紀委書記宋志華,股份公司副總經理孫學軍等陪同下,赴滁州、泰州以及上海等地調研。

    在安徽水利滁州西環二標項目部,趙時運邀請安徽水利、安徽路橋、安徽路港等單位在滁7個市政道路項目、6個項目負責人到場座談。座談會上,趙時運詳細聽取了各項目關于工期進度、成本情況以及從嚴治黨方面的匯報,他強調:一是要合理組織施工,緊盯時間節點,搶抓工期促進度;二是要嚴控項目成本,大力降本增效,實現項目利潤最大化;三是要扎牢思想防線,守住安全紅線,做好年前安全生產工作;四是要提高思想認識,全面落實從嚴治黨要求,推動項目生產順利進行。

    在安徽三建泰州明發C2區項目,趙時運等人冒雨查看了項目施工現場。他對項目部落實集團公司規范要求、實行精細化管理,安全文明施工以及抓黨建、促生產等方面工作給予了充分肯定。尤其對項目精打細算、降本增效給予了高度贊揚,鼓勵項目部在集團系統內部樹立標桿、積極推廣經驗做法。

    22日上午,趙時運赴上海調研并召開座談會,安徽三建上海分公司、安徽水利上海分公司領導班子成員參加座談。在聽取兩家分公司匯報后,就下一步工作,他提出了四個方面要求:一是樹立信心,積極謀劃,努力完成全年各項經濟指標。要主動作為,區別對待,積極穩妥處理歷史遺留問題,努力完成年初既定目標任務,加強對機構、人員、資源等內部調劑,認真謀劃明年各項工作。二是加強溝通交流,做到相互支持幫助、相扶相長。要建立溝通交流機制,在滬雙方主要負責同志要定期走訪互動,加強項目之間交流,確保資源共享、共通,做到相互促進、共同成長。三是全面加強黨的領導,推進從嚴治黨向縱深發展。要認真學習領會,正確把握中央及上級各項政策要求,立足于生產經營開展黨建,認真落實“五個圍繞”要求。四是全力以赴外抓市場、內抓管理,切實提高公司發展質量。要以市場為導向,多措并舉提振市場,加強項目策劃,落實精細化管理要求,嚴控各類風險,強化管理提升效益。

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